导入
进入互联网时代，创新思维成为培训市场的宠儿，产品部门、设计部门、研发部门、技术岗位甚至通用管理岗位，都日益强调要求用新的思路去解决问题，今天介绍的这个小活动其实可以和很多创新及解决问题的主题相结合，它强调了打破框框寻找隐秘联系的重要性，更妙的是，你只需要准备一沓成本低廉的明信片即可。
活动目标
让学员从混沌中打开思路，找到灵光一闪的创意或创新性解决问题的办法。
适合人数
10-50人，25人左右最佳。
所需时间
30-45分钟（取决于人数）
物料准备
- 风格各异的明信片若干（只有图画没有文字为宜，平均每人3-4张），淘宝上购买30张左右的一套明信片在6-9元钱
- 便利贴（每组一本）
- 大白纸（若干）
活动流程
- 讲师根据组数提前准备好相应沓数明信片，明信片有画面一面朝下，背面朝上
- 培训师讲解本活动大致流程，并且要求每组在大白纸中央写上待解决问题，例如“新产品的命名”“新广告片的宣传语”。
- 每组指定一位组长上来领取明信片，然后将其背面朝上摊开在桌面
- 每个组员从中随机抽出3-4张明信片，然后将待解决问题与画面内容和感觉做强制关联，在便利贴上写下自己想法，一张便利贴针对一个明信片，例如明信片上是一片大海上掠过一只海鸥，新产品命名想到“翔鸥”“蓝翔”“鸥歌”，这个阶段随意写不批判，鼓励大家信马由缰
- 每个人组员都写好后，将便利贴同明信片一起摆在大白纸上，然后小组讨论根据大家理解，从中进行整合和改编，并筛选出若干个优选
- 培训师给予主题领域专业标准作为指导，每个小组进一步筛选并修订自己的创意，从中得出最佳的3-5个选项
- 每组展示或者可以邀请大家把创意贴起来，逛画廊浏览并投票或进一步用便利贴给予意见
背后的原理
· 当我们绞尽脑汁却找不到新的想法或点子时，我们往往需要一些激发，而不是仍由已经一团浆糊的脑子继续盘旋那些毫无头绪的想法，这个时候明信片里面那清新而风格各异的画面就给了我们一个换角度思考的支架，强制关联联想迫使我们在看起来不相干的事物和概念间建立联系，而这，正是创意的来源。
· 除了明信片的刺激，这个活动中先发散（头脑风暴）后收敛（筛选提炼）的作法也正好符合人类创新的规律，同时也融合了个人创想与团队激荡。
导入
进入互联网时代，创新思维成为培训市场的宠儿，产品部门、设计部门、研发部门、技术岗位甚至通用管理岗位，都日益强调要求用新的思路去解决问题，今天介绍的这个小活动其实可以和很多创新及解决问题的主题相结合，它强调了打破框框寻找隐秘联系的重要性，更妙的是，你只需要准备一沓成本低廉的明信片即可。
活动目标
让学员从混沌中打开思路，找到灵光一闪的创意或创新性解决问题的办法。
适合人数
10-50人，25人左右最佳。
所需时间
30-45分钟（取决于人数）
物料准备
- 风格各异的明信片若干（只有图画没有文字为宜，平均每人3-4张），淘宝上购买30张左右的一套明信片在6-9元钱
- 便利贴（每组一本）
- 大白纸（若干）
活动流程
- 讲师根据组数提前准备好相应沓数明信片，明信片有画面一面朝下，背面朝上
- 培训师讲解本活动大致流程，并且要求每组在大白纸中央写上待解决问题，例如“新产品的命名”“新广告片的宣传语”。
- 每组指定一位组长上来领取明信片，然后将其背面朝上摊开在桌面
- 每个组员从中随机抽出3-4张明信片，然后将待解决问题与画面内容和感觉做强制关联，在便利贴上写下自己想法，一张便利贴针对一个明信片，例如明信片上是一片大海上掠过一只海鸥，新产品命名想到“翔鸥”“蓝翔”“鸥歌”，这个阶段随意写不批判，鼓励大家信马由缰
- 每个人组员都写好后，将便利贴同明信片一起摆在大白纸上，然后小组讨论根据大家理解，从中进行整合和改编，并筛选出若干个优选
- 培训师给予主题领域专业标准作为指导，每个小组进一步筛选并修订自己的创意，从中得出最佳的3-5个选项
- 每组展示或者可以邀请大家把创意贴起来，逛画廊浏览并投票或进一步用便利贴给予意见
背后的原理
· 当我们绞尽脑汁却找不到新的想法或点子时，我们往往需要一些激发，而不是仍由已经一团浆糊的脑子继续盘旋那些毫无头绪的想法，这个时候明信片里面那清新而风格各异的画面就给了我们一个换角度思考的支架，强制关联联想迫使我们在看起来不相干的事物和概念间建立联系，而这，正是创意的来源。
· 除了明信片的刺激，这个活动中先发散（头脑风暴）后收敛（筛选提炼）的作法也正好符合人类创新的规律，同时也融合了个人创想与团队激荡。
